Chương trình hợp tác giữa Tuệ Vấn × TRUST

CoachGEN Leaders

Phát triển tư duy, nâng cao năng lực,
đồng tạo giá trị và bứt phá giới hạn.

Phát triển con người và đội nhóm thông qua
coaching, mentoring và facilitation.

Dựa trên khung năng lực chuẩn quốc tế

AC ICF EMCC IAF

Một chương trình thuộc khung CoachGEN Leadership

HỌC PHÍ CHƯƠNG TRÌNH

30.000.000 VNĐ
Early Bird -25%
Trước ngày 01/05/2026
Khai giảng
15, 16, 17/05 Tại Hà Nội
22, 23, 24/05 Tại TP.HCM
Số lượng học viên
Tối đa 15 học viên
Đăng ký ngay để nhận ưu đãi 25% trước ngày 01/05/2026

Khi lãnh đạo phải có
mọi câu trả lời?

Trong nhiều tổ chức, lãnh đạo được kỳ vọng phải:

  • Đưa ra câu trả lời nhanh nhất
  • Giải quyết mọi vấn đề của đội nhóm
  • Kiểm soát kết quả công việc

Trong ngắn hạn, điều này có thể hiệu quả. Nhưng theo thời gian, nó tạo ra một vòng lặp quen thuộc:

Lãnh đạo ngày càng quá tải

Nhân viên ngày càng phụ thuộc

Hiệu quả và động lực ngày càng suy giảm

CoachGEN Practice

Lãnh đạo là người
kiến tạo những cuộc đối thoại với

Một cách hiểu hoàn toàn khác về lãnh đạo.

CoachGEN Leadership bắt đầu từ một quan sát đơn giản: Trong những tổ chức thực sự mạnh, lãnh đạo không phải là người giải quyết mọi vấn đề.
Lãnh đạo là người tạo ra những cuộc đối thoại giúp người khác suy nghĩ tốt hơn.

Coaching

Giúp con người suy nghĩ rõ hơn – không phải bằng cách kiểm soát, mà bằng cách khơi mở tư duy.

Mentoring

Chia sẻ kinh nghiệm mà không áp đặt – giúp đội ngũ tìm ra giải pháp tốt hơn cho chính họ.

Facilitation

Khai thác trí tuệ tập thể của đội nhóm – xây dựng những đội ngũ có thể cùng nhau tiến xa hơn.

CoachGEN Leadership Model

Mô hình do Tuệ Vấn × TRUST phát triển và đăng ký bản quyền.

CoachGEN Leadership Model
01

Thinking Partner

Giúp người khác suy nghĩ rõ hơn thông qua lắng nghe và đặt câu hỏi.

02

Growth Mentor

Hỗ trợ sự phát triển thông qua mentoring, feedback và accountability.

03

Team Facilitator

Thiết kế và dẫn dắt các cuộc họp, đối thoại nhóm để khai thác trí tuệ tập thể.

04

Reflective Practitioner

Quan sát, suy ngẫm và học hỏi liên tục từ chính thực hành lãnh đạo của mình.

Hành trình học tập

Hành trình học tập CoachGEN
1

Leadership Reset

3 ngày học trực tiếp – khám phá lại cách hiểu về lãnh đạo, thực hành coaching conversations, mentoring & facilitation.

2

Guided Practice

3 tháng thực hành – coaching conversations hàng tuần, cộng đồng thực hành với phản hồi từ giảng viên và bạn học.

3

Leadership Breakthrough

Tổng kết và tích hợp – chia sẻ bài học, củng cố năng lực lãnh đạo mới, xác định bước phát triển tiếp theo.

Bạn sẽ học
và thực hành

Coaching Conversations

Dẫn dắt các cuộc đối thoại giúp nhân viên suy nghĩ rõ hơn.

Powerful Questions

Kỹ thuật đặt câu hỏi giúp mở rộng tư duy.

Developmental Feedback

Đưa ra feedback giúp phát triển năng lực.

Mentoring for Growth

Chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo theo cách khơi mở suy nghĩ.

Facilitation for Team Thinking

Thiết kế và dẫn dắt các cuộc họp nhóm hiệu quả.

Reflective Leadership

Phương pháp phản tư giúp lãnh đạo học hỏi từ trải nghiệm.

Điều gì làm
CoachGEN Leaders
khác biệt

Coaching không đứng một mình

Kết hợp coaching, mentoring và facilitation – ba năng lực giúp lãnh đạo phát triển tư duy cá nhân, hỗ trợ sự trưởng thành của nhân viên, và khai thác trí tuệ tập thể.

Hơn cả một lớp học

Bao gồm 3 tháng thực hành có hướng dẫn, giúp áp dụng vào công việc, nhận phản hồi và xây dựng thói quen lãnh đạo mới.

Lãnh đạo bằng hành động

Không chỉ dạy lý thuyết. Chương trình đi cùng người học trong suốt tiến trình thay đổi cách hiểu và cách thực hành lãnh đạo.

Dựa trên chuẩn quốc tế

Tham chiếu các khung năng lực của ICF (International Coaching Federation), AC (Association for Coaching), IAF (International Association of Facilitators).

Practice 1
Practice 2
Practice 3
Practice 4

Ai nên tham gia
chương trình này?

Lãnh đạo & Quản lý

Muốn phát triển đội ngũ thay vì phải tự mình giải quyết mọi vấn đề.

HR / L&D

Đang xây dựng văn hóa coaching trong tổ chức.

Người dẫn dắt đội nhóm

Trưởng dự án, trưởng bộ phận, leader trong các tổ chức giáo dục, phi lợi nhuận.

Đội ngũ Chuyên gia

Những người đồng hành cùng bạn trên hành trình khai phá năng lực lãnh đạo.

Nguyễn Mạnh Hải

ICF PCC - Tuệ Vấn

Nguyễn Mạnh Hải ICF PCC

Đồng sáng lập Tuệ Vấn

  • • Coach chứng nhận PCC của ICF và ITCA Senior Practitioner của EMCC
  • • Hơn 2.000 giờ coaching thực tế
  • • Hơn 20 năm kinh nghiệm quản lý, Thạc sĩ MBA tại IE Business School
Đặng Minh Sơn

ICF PCC - TRUST

Đặng Minh Sơn ICF PCC

Đồng sáng lập TRUST Coaching & Consulting

  • • Chuyên gia Khai vấn – Professional Certified Coach (ICF-PCC)
  • • Chuyên gia Marketing - Bán hàng & Dịch vụ
  • • Nhà đào tạo về Kỹ năng Lãnh đạo và Quản trị Doanh nghiệp
Cecilia Anh Vân

ICF PCC - TRUST

Cecilia Anh Vân ICF PCC

Đồng sáng lập TRUST Coaching & Consulting

  • • Chuyên gia định vị bản thân với hơn 20 năm kinh nghiệm truyền thông thương hiệu
  • • Chuyên gia định vị bản thân với hơn 20 năm truyền thông
  • • Hơn 10 năm kinh nghiệm phát triển con người
Đinh Ngọc Minh Trang

TEIQue™ Coach - Tuệ Vấn

Đinh Ngọc Minh Trang

Đồng sáng lập Tuệ Vấn

  • • Chuyên gia Khai vấn Trí tuệ Cảm xúc – TEIQue™ Certified Coach (LPL)
  • • Chuyên gia Trợ hành Đội nhóm – Agile Team Facilitation (ICP-ATF)
  • • Huấn luyện viên Yoga RYT 200 và Inside Flow

Đơn vị
Tổ chức & Đồng hành

Sự hợp tác chiến lược nhằm mang lại những giá trị chuyển đổi thực chất cho lãnh đạo Việt.

Tuệ Vấn

"Sứ mệnh lan tỏa giá trị của khai vấn đến cộng đồng"

  • Đào tạo khai vấn chuyên sâu
  • Dịch vụ khai vấn cá nhân & doanh nghiệp
  • Cộng đồng học tập khai vấn linh hoạt
  • Nghiên cứu & Ứng dụng khai vấn thực tiễn
contact@tuevan.vn
0902197015
36, Hoàng Cầu, Ô Chợ Dừa, Đống Đa, Hà Nội
Website: tuevan.vn

TRUST Coaching & Consulting

"Tin vào bản thân, tin vào đội ngũ, tin vào đối tác"

  • Đội ngũ chuyên gia tiêu chuẩn quốc tế ICF
  • Giải pháp Huấn luyện & Đào tạo toàn diện
  • Tư vấn chuyển đổi văn hóa doanh nghiệp
  • Chiến lược Thương hiệu & Truyền thông
trustcoaching.vietnam@gmail.com
094.757.9696 (Ms. Anh Vân)
108 Hai Bà Trưng, Đa Kao, Quận 1, TP.HCM
Website: trustcoaching.vn
Hợp tác chiến lược 1
Hợp tác chiến lược 2

Lãnh đạo nổi tiếng có cần coach không?

Có! Các lãnh đạo hàng đầu thế giới cũng làm việc với coach để phát triển bản thân và tổ chức.

Bill Gates

Bill Gates Former CEO Microsoft

"Everyone needs a coach. We all need people who will give us feedback."

Eric Schmidt

Eric Schmidt Former CEO Google

"The best advice I ever got was to get a coach."

Steve Jobs

Steve Jobs Former CEO Apple

Đã làm việc với Bill Campbell – người được gọi là "The Trillion Dollar Coach".

Sheryl Sandberg

Sheryl Sandberg Former COO Meta

Sử dụng executive coaching để phát triển năng lực lãnh đạo trong những giai đoạn quan trọng của sự nghiệp.

Điểm chung của những lãnh đạo này không phải là họ yếu kém.
Ngược lại.
Họ hiểu rằng những người muốn trở nên giỏi hơn luôn cần
Một không gian để suy nghĩ và phản tư.

Tầm nhìn & Thành quả

Chương trình mang lại tác động chuyển đổi ở cả cấp độ cá nhân và tổ chức.

Với cá nhân

  • Nâng cao khung năng lực và hiệu suất làm việc cá nhân
  • Kết nối và xây dựng đội nhóm chủ động và hợp tác
  • Chứng chỉ quốc tế Leader As Coach

Với tổ chức

  • Có đội ngũ quản lý/ lãnh đạo có kỹ năng khai vấn
  • Nâng cao khung năng lực và chất lượng đội ngũ quản lý
  • Giúp tổ chức định hình và bắt kịp xu thế quản lý con người trong giai đoạn biến động

Lợi ích gì cho
doanh nghiệp

Nhiều nghiên cứu quốc tế cho thấy coaching tạo ra tác động rõ rệt tới hiệu quả tổ chức.

📈 7.9× ROI có thể đạt 7.9 lần chi phí đầu tư (MetrixGlobal)
🚀 77% lãnh đạo cho biết coaching tạo tác động đáng kể tới ít nhất một chỉ số kinh doanh
💬 70% người được coaching cải thiện hiệu suất, giao tiếp và quan hệ
💡 80% ghi nhận sự gia tăng đáng kể về tự tin lãnh đạo
🌍 86% tổ chức báo cáo ROI tích cực từ coaching (ICF)

Học viên nói gì

Chị Bùi Thị Thanh Phương

Phó Tổng giám đốc Cát Vạn Lợi

"Chương trình giúp hiểu khai vấn là thế nào, khai vấn như thế nào là hiệu quả. Các doanh nghiệp từ cấp quản lý trở lên thường thích các vấn đề được giải quyết nhanh, gọn, lẹ nên thường là người đưa ra giải pháp và yêu cầu nhân viên thực hiện theo làm vô hình chung cấp quản lý luôn không hết việc, nhân viên thì luôn bị động chờ sếp hoặc sợ trách nhiệm nên không muốn tự giải quyết làm ảnh hưởng đến suy nghĩ và sự sáng tạo của nhân viên. Do đó thông qua chương trình, các cấp quản lý, chủ doanh nghiệp hiểu sự quan trọng của việc lắng nghe, đồng hành, quan sát và hỏi để giúp nhân viên tự giải quyết mọi công việc theo hướng chủ động."

Anh Lê Anh Quân

Vice Director SHINMEIDO

"Chương trình đã cung cấp cho tôi phương pháp và công cụ để giúp nhân viên tự khám phá tiềm năng và phát triển bản thân, khuyến khích họ tự tìm ra giải pháp cho các vấn đề từ chính nội lực của mình thay vì nhận các giải pháp có sẵn. Đồng thời, chương trình cũng giúp tôi nâng cao các kỹ năng lãnh đạo như: lắng nghe thấu hiểu và khai mở tiềm năng của nhân viên, đào tạo và phát triển nhân tài, xây dựng môi trường làm việc cởi mở, khuyến khích sự sáng tạo và gắn kết, trở thành nhà lãnh đạo khai vấn, truyền cảm hứng và dẫn dắt đội ngũ đến thành công."

Chị Đinh Thị Ngọc Anh

Trưởng phòng Nhân sự Thủ Đô Multimedia

"Các nhà quản lý từ cấp trung có cơ hội thấu hiểu, đồng cảm và biết ghi nhận đúng cách đối với nhân viên của mình. Việc khai vấn hiệu quả, thúc đẩy nhân viên hành động để giải quyết vấn đề, băn khoăn của họ - chắc chắn sẽ tạo ra những mối quan hệ tốt đẹp hơn tại môi trường làm việc, giúp cho bài toán Hiệu suất được giải 1 cách tự nhiên."

Câu hỏi Thường gặp

CoachGEN Leaders là gì?

Đây là chương trình phát triển năng lực lãnh đạo toàn diện, kết hợp 3 kỹ năng cốt lõi: Coaching (Khai vấn), Mentoring (Trợ hành) và Facilitation (Trợ hành đội nhóm).

Ai nên tham gia chương trình này?

Chương trình được thiết kế dành cho các cấp quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp, các HRBP/L&D Leader hoặc bất kỳ ai đang dẫn dắt đội nhóm muốn cải thiện hiệu suất thông qua phát triển con người.

Lộ trình học tập như thế nào?

Chương trình bao gồm 3 ngày đào tạo trực tiếp (Offline) tập trung vào coaching thực chiến, sau đó là 3 tháng đồng hành thực hành có hướng dẫn để chuyển hóa thói quen lãnh đạo.

Tôi có được nhận chứng nhận sau khóa học không?

Có, những học viên hoàn thành đầy đủ lộ trình đào tạo và thực hành sẽ nhận được chứng nhận chính thức do Tuệ Vấn và TRUST Coaching & Consulting cùng cấp.

Có ưu đãi khi đăng ký theo nhóm không?

Chúng tôi có chính sách ưu đãi đặc biệt cho các doanh nghiệp đăng ký từ 3 người trở lên. Vui lòng để lại thông tin trong form bên dưới để bộ phận tư vấn liên hệ chi tiết.

Thông tin Học phí

Học phí chương trình
30.000.000 VNĐ
Early Bird -25%
Trước ngày 01/05/2026
Thời gian
Ngày 15, 16 và 17 tháng 5 Tại Hà Nội
Ngày 22, 23 và 24 tháng 5 Tại TP.HCM
Số lượng học viên
Tối đa 15 học viên
contact@coachgen.vn
0902 197 015 (Hà Nội)
094 757 9696 (TP.HCM)

Đăng ký tư vấn ngay

Hãy để lại thông tin để nhận brochure chi tiết và lịch khai giảng mới nhất.